KulturaLean narzędzie do samodzielnej diagnozy
Diagnoza
Kultury Lean
w Twojej firmie
 
Narzędzie do samodzielnej diagnozy kultury organizacyjnej. Dzięki diagnozie  ustalisz czy Twoja firma jest już rzeczywiście Lean.
 
 
Lean Management to jedna z najciekawszych i najskuteczniejszych metod zarządzania. Lean pozwala osiągać duże efekty finansowe oraz konkurencyjne w krótkim czasie. Jednak nie zawsze firmy osiągają takie korzyści. Dlaczego?
 
Diagnoza Kultury Lean jest niekomercyjnym projektem służącym ocenie kultury organizacyjnej firmy - jest to główny czynnik odpowiedzialny ze sukces w Lean Management. Poniżej znajdziesz informacje co to jest Kultura Lean oraz jak ją ocenić w Twojej firmie. Pamiętaj, że nawet nie znając Lean Twoja firma może mieć wiele wspólnego z tą metodą. 
 
Kultura firmy
 
to rodzaj "zbiorowego zaprogramowania", które wpływa na efekty w firmie. Kultura organizacyjna opiera się na wartościach, czyli tym co w firmie jest uznawane za ważne. 
 
Kultura Lean, czyli kultura organizacyjna typowa przy Lean Management, opiera się na pięciu grupach wartości (wymiarach kultury). Są to:  
  1. Wizja doskonałości firmy
  2. Silne przywództwo Lean
  3. Przywiązywanie wagi do strumienia wartości
  4. Wartości wyznawane na poziomie operacji
  5. Poszanowanie dla ludzi
Wizja doskonałości
 
Uporczywe dążenie do doskonałości jest autentyczną wartością w firmach działających wg Lean. 
 
Oznacza to, że kierownictwo ciągle informuje o tej wizji. Że poświęca krótkoterminowe zyski po to aby firma działa lepiej w dłuższej perspektywie. Nie akceptuje się rozwiązań tymczasowych. Firma angażuje się w wysiłki swoich kooperantów aby doskonalić ich system.
Przywództwo Lean
 
W Lean przywództwo polega na przyjęciu wyrazistej roli liderów przez kierowników firmy.
 
Przede wszystkim kierownicy muszą być osobiście obecni w miejscu gdzie tworzona jest wartość, czyli albo przy maszynach albo tam gdzie obsługiwani są klienci. Ta z pozoru nieistotna praktyka, z punktu widzenia kultury firmy jest bardzo ważnym symbolem pokazującym co jest ważne.
Waga strumienia wartości
 
Strumień wartości to ciąg działań począwszy od zamówienia klienta i zamówień materiałowych po dostarczenie produktu. 
 
W Lean Management dąży się nieustannie do upraszczania i przyśpieszania przepływu strumienia wartości. Strumień wartości stanowi najczęstszy punkt odniesienia przy wszelkich decyzjach; określnie "strumień wartości" jest w firmie odmieniane przez wszystkie przypadki.
Wartości na poziomie operacji
 
Lean nazywa się często strategią doskonałości operacyjnej, ponieważ firma idąc drogą Lean osiąga szybki wzrost produktywności. 
 
Nadrzędną wartością na poziomie operacyjnym jest ciągłe odkrywanie i następnie eliminowanie wszelkiego marnotrawstwa. Marnotrawstwo jest eliminowane poprzez systematyczne projekty usprawnień na wszystkich szczeblach zarządzania firmą. Ich skuteczność jest warunkowana autentycznym i osobistym zaangażowaniem.
Podejście do ludzi
 
Jednak najważniejszą kwestią w Lean jest szacunek do ludzi wyrażany w słowach, gestach oraz przy podejmowaniu decyzji przez kierowników. 
 
Relacjom kierowników z ludźmi powinna przyświecać zasada zdrowego partnerstwa. Nie chodzi ani o zażyłość, ani też o relacje spoufalania się z pracownikami. Niezbędna jest dbałość o rozwój pracowników i stawianie im wyzwań.
Efekty Lean
 
Tam gdzie panuje Kultura Lean zawsze wystąpią efekty typowe dla Lean.
 
Efekty Lean są mocnym czynnikiem konkurencyjności, który występuje w firmach zaawansowanych w Lean. Wśród takich efektów można wymienić: stabilizację sytuacji ekonomicznej firmy, wzrost satysfakcji klientów, poprawę jakości wyrobów i usług, stabilizację procesów, wzrost produktywności pracowników.
Zapraszam do przeprowadzenia diagnozy Kultury Lean
 
Przeprowadzisz ją odpowiadając na specjalnie przygotowane pytania online. Będziesz miał niepowtarzalną okazję zastanowić się nad wartościami jakie są ważne w Twojej firmie oraz nad ich spójnością z Lean Management. 
 
Kiedy klikniesz na poniższy baner przejdziesz do ankiety Google z listą pytań. Po zakończeniu otrzymasz automatyczne podsumowanie na adres e-mail. Przeprowadzenie diagnozy Kultury Lean nie wiąże się z żadnymi zobowiązaniami i jest całkowicie anonimowe. Zbiorcze anonimowe dane będą wykorzystane do dalszych badań nad Lean-em.
 
 
Mam nadzieję, że Ty i Twoja firma odniesiecie korzyści z przeprowadzenia diagnozy kultury organizacyjnej. 
 
Ciekawe opracowania dotyczące Lean Management oraz podobnych tematów będę systematycznie umieszczał na blogu www.pracowniazarzadzania.pl. Zapraszam i dziękuję!
prof. Wiesław Urban
 

Copyright © 2015 Diagnoza Kultury Lean. All Rights Reserved.